人們對(duì)由金融危機(jī)導(dǎo)致的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在心有余悸，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)界對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)形勢走向仍然進(jìn)行著各種猜測，但有一點(diǎn)是肯定的：那就是在中國，企業(yè)不能再像危機(jī)到來之前那樣過分地依賴高速增長的內(nèi)部和外部的市場來，而要同時(shí)練好“內(nèi)功”，提高企業(yè)內(nèi)部的效率，以面對(duì)日益變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 
　　制造企業(yè)必須調(diào)整生產(chǎn)來適應(yīng)產(chǎn)能的增長速度，而供應(yīng)商要滿足客戶降低產(chǎn)品價(jià)格的要求。隨著銷量增速的降低、庫存的建立，供應(yīng)鏈面臨的成本壓力與日俱增。今天的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)不能只考慮生產(chǎn)。為了適應(yīng)未來的不確定性，供應(yīng)鏈必須具備靈活、精簡、優(yōu)化的特點(diǎn)。因此，中國的企業(yè)常常會(huì)遇到很多棘手的問題：如何調(diào)整供應(yīng)鏈以應(yīng)付激烈的競爭？如何優(yōu)化快速增長時(shí)期建立起來的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)？應(yīng)當(dāng)制定哪些供應(yīng)鏈發(fā)展的長期戰(zhàn)略？如何提高服務(wù)水平以維持現(xiàn)有的客戶，且有效控制供應(yīng)鏈的成本？是否擁有合理的供應(yīng)鏈組織？
　　為了深入了解中國企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，同濟(jì)大學(xué)全球供應(yīng)鏈管理教席與科爾尼公司共同組織了“2009年中國企業(yè)物流調(diào)查”。本次調(diào)查的運(yùn)作方式、調(diào)查內(nèi)容以及分析方法等諸方面與歐洲物流協(xié)會(huì)近期在歐洲施行的物流調(diào)查盡量保持了一致性。近100家在中國運(yùn)營的企業(yè)參與了本次調(diào)查，它們來自六個(gè)不同的行業(yè)，涵蓋了大、中、小型企業(yè)，也包括的外資、國企、和民營各種類型的公司。針對(duì)此次調(diào)查而公布的研究報(bào)告全方位總結(jié)了調(diào)查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)，并選擇性地與歐洲的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較。結(jié)果顯示：雖然在中國的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上仍與******實(shí)踐存在著差距，但某些方面已經(jīng)接近了在歐洲的企業(yè)。
　　報(bào)告指出，企業(yè)可以通過本次調(diào)查的結(jié)果來發(fā)掘自身的差距，并尋求彌補(bǔ)差距的辦法，企業(yè)同時(shí)需要一個(gè)正規(guī)的經(jīng)常性的管理機(jī)制以持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的提升。