冀中能源國際物流集團董事長李建忠在論壇上以自身企業為案例，詳細分析企業抓住國家大力發展物流產業的政策，積極拓展多種物流運作模式，實現企業物流到物流企業的華麗轉身與蛻變。

　　李建忠認真歸納了冀中能源目前的運作模式：第一是第三方物流;第二是物流園區，物流園區包括引進企業、供應、生產加工、倉儲、多式聯運、配送、銷售、保稅等方面;三是國際貿易，隨著企業全球化，國際化發展的需求，冀中能源先后完成了冀中能源香港物流集團以外促內、以內保外的格局，目前與印度、巴西、韓國、澳大利亞等多個國家開展了產品的進出口業務。

　　目前冀中能源集團圍繞質量設立兩大主體，夯實物流產業的基礎設施，制定了一個平臺、形成六大業務板塊、六大物流園區的整體布局，著眼于珠三角、深圳、上海、常州等地，形成布局合理、板塊清晰、實體支撐的綜合物流產業。

　　他認為，發展物流需要依靠政府，依靠企業的調配推動市場需求，營造更為廣闊的交易平臺，這三種力量的有效結合、相互推動才能保障物流產業的健康發展。